雄关漫道真如铁 而今迈步从头越
——宝大祥五角场店建店七周年纪念
2006年12月23日，宝大祥五角场店在上海五角场万达广场全新亮相。
作为宝大祥连锁经营战略的序幕之作，在当时的历史条件下，五角场店成功与否，对集团今后的发展走向将产生直接和深远的影响，因此它的成长之路倍受人们关注。
让我们一起来回顾历史：七年前的宝大祥是一个刚摆脱破产困境的国企，如何才能强身健体，提高宝大祥在商业竞争中的抗击打能力？成为摆在宝大祥决策层面前的一道难题。
公司决策层意识到：解决这一难题，唯有靠改革和发展。靠改革方能杀出重围，只有发展才能壮大自己。
2005春，这是一个宝大祥发展史上不寻常的岁月。经过慎密的市场调研和冷静比对，公司决策层定下了扬己之长的童品连锁发展战略。紧接着又马不停蹄地组织力量进入门店选址工作。此时，此时地处市区北面城郊结合部的五角场万达广场，最先进入决策层的视野。
地处市区北隅的五角场，此时正热火朝天地兴建万达广场，作为即将崛起的城市副中心，是商家竞争高地，宝大祥决意在此布下棋子，借船扬帆出海。
然而，俗话说：万事开头难。宝大祥人面前横亘着许多困难，装修店铺缺资金，连锁经营缺经验，连怎么与人家进行商务谈判都心中没底。宝大祥人在困难面前不气馁，不退缩，他们知难而上，边学边干。五角场店从2005年年未开始洽谈到2006年的9月底签约，租赁谈判反反复复经历了整整十个月漫长历程，宝大祥人认真执着，虚心好学，踏实敬业、为企业利益铢镏必究的精神给对方留下了极其深刻的印象，也成为对方乐于与宝大祥合作的重要因素。
签约消息传开，宝大祥员工闻讯内心喜忧参半，感情复杂，喜的是一万平米商铺，等于再造一个南东店。忧的是当初的宝大祥经济实力还不够坚实，这么大的投资，万一失败了，公司就面临风险。因此，公司决策者面临的不仅是勇气和胆识的考验，更是一份沉甸甸的责任。
五角场店工程在紧锣密鼓的筹划之中拉开战幕。一万平米商铺分地室和一层二个部分，完成这样的施工量通常需要三个月以上时间。而万达广场给出的时间节点是12月底宝大祥门店必须和广场整体开张营业。
一道棘手的难题放在宝大祥人面前。以万达给出的时间节点推算，满打满算不足三月，这三个月单给工程施工还不够，厂家道具进场需要时间，商品布置需要时间，招商招聘需要时间，人员培训需要时间，顿时，时间成了宝大祥人心目中最宝贵的东西。
与时间赛跑。工程必须抢在二个月内完成。给公司其它部门腾出时间。这是一场事关全局的硬仗，拚命也必须拿下，公司下了死命令，背水一战，没有退路。然而，万达广场当时的施工条件极差，施工场地道路泥泞，连小推车都难使唤，汽车更甭说了。几百吨建材全要人拉肩扛运抵现场，由于大家都在抢着施工，现场终日粉尘飞扬，一天下来口罩全黑，工人鼻孔里可抠出泥来。时值寒冬，凛冽的寒风刮在人脸上像刀割似地疼痛，手指冻的僵硬，工程进展的非常艰苦。为了抢时间，施工队伍备了二拨人，一拨下来另一拨接着上，做到停人不停工，24小时连续干。以秦溱为首的门店筹备组工作团队日夜坚守在工地上，勘察现场、校对方案、督促施工进度、还要四处奔波协调开业前的各种事项。面对如此艰苦的工作环境和工作压力，没一人叫苦，没一人退缩。历时二个月，门店工程终于在大家的努力下如期竣工。为后续工作的展开赢得了十分宝贵的时间。至今，许多经历此工程的工人回忆起当年的情景时，无不感叹道：那是他们有生以来遇到的最为艰苦的工程，简直是在拚命，在他们眼里那时的宝大祥人有股子精神，一股让人敬畏的士气。
与时间赛跑，还表现在公司上下各个工作环节，各个职能部门快速运转，招商进场，人员培训，相互间高效配合，在党员干部示范带头下，许多员工主动放弃休息，日夜奋战，各项工作紧张又有条不紊地向前推进。2006年12月23日，宝大祥五角场店正式对外营业。宝大祥人在与时间赛跑的摶奕中，显示出的团结奋斗，顽强拼搏的精神风貌以及聪明才能在人们心中留下深刻印象，在公司全体职工作中起到了提振士气，增强信心的作用。
开业首战告捷并不意味完胜，嬴利才是硬道理。这是一场更为持久的硬仗。能否打赢这场战斗？大家心中没底。开业初期，每晚门店盘点当天营业额，是门店团队和江总最为纠心的时刻。如果生意上不去，经济损失不说，还将对今后的连锁经营战略的进一步实施带来致命影响。因此五角场店许胜不许败，这是不容有任何悬念的唯一选择。
连锁经营对宝大祥人而言，是以前从没搞过的事业，为了摸索门店管理经验，江总带领公司各职能部门责任人利用周六休息日下门店巡视，针对管理中出现的问题进行现场办公，现场指导，将各种可能影响门店健康发展的因素消灭在萌芽之中，再把经实践检验的经验编定（门店管理手册），建章立制，这种来自一线的管理经验具有很强的针对性及可操作性，非常有利于公司对各个门店进行统一规范管理。门店巡视指导工作，始于五角场店开业初期，历经七年，不管风吹雨打，寒冬酷暑，坚持至今，实属不易，体现了宝大祥人富于创新勇于实践的精神和坚韧不拔的毅力。
为了加强门店建设，集团非常重视发挥党员干部的先锋模范作用，在历任店长和党员干部的示范引领下，七年来五角场店逐步形成了健康向上的企业文化氛围,勤俭办企业，一张纸，一度电也重视节俭。同事之间提倡互相关心，和睦共事，踏实工作，爱店如家。形成了以此为鲜明特点的宝大祥团队精神。
七年来，在集团各部门通力协助和五角场店团队的努力下，五角场店不仅提前实现集团预定的创利目标，而且还成为人才输出和员工培训基地，集团所属职能部门以及门店店长，许多都经历了五角场店的工作锤炼。宝大祥许多门店招聘的新员工许多都经五角场店带教培训，然后上岗。这对弘扬宝大祥企业精神，规范员工职业操守，形成宝大祥良好的企业文化，都起到了积极的推动作用。在集团发展全局中，五角场店具有举足轻重的地位。
七年来五角场店能够攻坚克难，取得成功，可总结以下经验：
第一，五角场管理团队重视根据门店所在区域特点，全年节假时段，精心组织和策划各种丰富多彩的营销活动，以活动提升店誉，以活动带动销售，以活动不断扩大消费群体。
其二，五角场管理团队非常注重提高服务质量，以服务“满意百分百”，作为衡量员工和营业员职业操守的尺子，坚持不懈狠抓现场管理，他们善于从顾客视角寻找服务工作差距，围绕方便顾客开设特色便民服务项目，不断扩大门店知晓率，满意度上下共富，以优质服务赢得顾客信任，从而为提升销售业绩夯实基础。
其三，五角场店管理团队非常重视研究市场变化，及时进行商品调整，不断引进符合区域销售热点的特色商品入店，不断追踪时尚潮流，以特色品牌商品引导消费，为构建同频门类齐全，品牌特色鲜明，服务质量上乘的儿童一站式购物场所而努力。
其四，五角场门店管理团队非常注重组织员工围绕“如何提高门店销售业绩”这一主题，做好售前、售中、售后工作，注重实际，讲究实效，以此为中心调动员工工作积极性，凝聚团队战斗力，将整个团队正能量、注意力整合到接待好每一位顾客，做好每一笔生意上面，整合到门店管理的每一个环节。
五角场店建店七年的奋斗历程，既是宝大祥连锁经营战略发展历史的一个缩影，也是宝大祥人不畏艰难、锐意进取、富于创新精神面貌的生动写照，因此在五角场店建店七周年纪念的时刻，回顾和总结五角场店这七年来的奋斗历程，从中提炼管理经验、汲取精神养料，这对弘扬企业精神，凝聚团队士气，为宝大祥新一轮的发展作思想动员有着特殊的意义。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。从七年前宝大祥只有南东店一家门店，到如今形成遍布全国各地二十多家门店的规模经营格局，宝大祥人创造了引以为豪的发展业绩，然而，所有这些已成昔日荣耀，书写宝大祥明日之“传奇”，需要我们以“从头越”的胆识和勇气，脚踏实地的干劲和科学创新的精神，把宝大祥打造成名符其实的“百年老店”，成为名扬中外的“品牌企业”。
让我们继承和发扬宝大祥在连锁经营发展中形成的企业精神，向着更远大目标，前进！